6月26日上午，凯发网站·k8集团党委副书记、总经理，凯发网站·k8股份党委书记、董事长廖廷君率队到10万吨/年绿色精细化学品项目建设现场调研。

凯发网站·k8集团常务副总经理、九禾公司党委书记、董事长田军，凯发网站·k8集团副总经理陈锦，凯发网站·k8股份副总经理、项目指挥部指挥长郭春建，副指

挥长唐川、胡水明，弘盛公司总经理黄金，弘旭公司总经理刘小东等陪同调研。

    廖廷君一行先后来到西区污水处理装置提标改造项目、10万吨/年绿色精细化学品项目现场，实地了解两个项目的工作进展情况。在随后的

凯发网站·k8化工园区项目推进会上，10万吨/年绿色精细化学品项目工程管理组纪伟、弘盛公司总经理黄金、弘旭公司总经理刘小东、弘旭公司副总经

理石强分别就10万吨/年绿色精细化学品项目箱涵整改工程的进度、存在问题及风险管控措施进行汇报。

    廖廷君强调，当前是拼经济搞建设的关键时期，市委、市政府毫不动摇把项目投资作为经济工作的重中之重来抓。项目建设的时间紧、任

务重、压力大，项目指挥部、弘盛公司、弘旭公司、监理单位应上下齐心、凝聚合力、担当作为，果断采取最严格、最有效的措施来解决项目推

进中存在的难点堵点问题，全力抢抓项目建设工作进度。一是要担当作为，想干敢干。深化认识，转变观念，大力提振干事创业的精气神，以更

加严谨细致的作风和更加热情饱满的精神投入到项目建设中，直面项目推进存在的问题和困难，学习军队优良作风，攻坚克难、优质高效完成项

目建设任务。要奖勤罚懒，将新的理念、新的做法、新的考核落实到新的项目建设过程中。二是要紧盯薄弱环节，抓风险防范。强化项目现场施

工管控，筑牢安全、质量两大基石。项目组、弘盛公司、弘旭公司、监理单位不仅要发现问题，还要及时寻找解决问题的办法，有效防范风险。

牢记风险存在是客观的，解决问题是主要的，工程进度是必须的。通过多方统一思想，加强施工组织，强化项目标准化管理能力，确保项目建设

稳步推进。三是要引进和培养专业人才，提升项目管理能力。四是要压茬推进，抢抓进度。要求项目指挥部、弘旭公司想方设法、攻坚克难，项

目必须如期高质量完成。